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中原油田:盘活人才资源 打造效益发展新高地

作者: 陆丰 发布时间: 2022年04月22日 00:02:09

中国石化新闻网讯  近日,中原油田油气储运中心机关干部胡亮,踏上了前往山东淄博的征程,他原是纪检部门的一名管理人员,经过岗前培训,前往300公里之外的山东天然气集输项目从事输气管理工作。一季度,先后有25名内部员工前往外部市场工作。

今年以来,该中心聚焦服务主业和拓市创效中心任务,大力实施人才强企战略,通过提升员工技能,完善激励机制,盘活了人才资源,在管理人员少、业务繁多的情况下,经营效益持续提升。 

花样培训 人人都是多面手

邱俊阳是广东天然气投产保运项目海丰分输站的一名员工,今年33岁,通过倒休参加各类培训,他目前取得了采气、集输和油气管道等12个技能操作证,先后转战新疆、四川等多个外部项目,积累了较为丰富的工作经验。

“小邱是我们项目的多面手,平时都是一人顶三四个人用,不管哪个岗位缺人,他都能顶上去。”提起他,项目部副经理郭彪竖起了大拇指。在该中心,像邱俊阳这样一专多能的员工还有很多。

“面对打造高端市场用人需求,我们将原来的传统培训方式转变为‘转岗提升’培训,主要培训需求量较大的集输、输气和管道维护等工种,一方面为采油厂减负,另一方面满足用人单位需求。”副总经济师庞欣欣介绍说。

对于关键岗位、紧缺工种,中心实施精准化培训。今年,川东北、广东等项目急需一批压缩机工、输气工,在优选人员的基础上,采取“开小灶”、办“加强班”等形式,仅用一周时间就培养了100余名业务骨干。同时,发挥“技师工作室”作用,采取实习锻炼、“师带徒”等方式加强实战培训,员工业务技能大幅提升。

截至目前,中心共组织各类培训20余次,培训员工600余人次,其中取得5个以上技能操作证的员工达146人。

盘活资源 员工围着效益转

徐志斌原是沙特项目的一名高级技师,2021年参加了油田主任技师竞聘,从30余名竞聘者中脱颖而出,被聘为输气工种主任技师。由于业务能力强,中心将他调配到天津项目负责天然气管道运维工作,先后解决了“电加热炉干扰电动执行机构”“调压撬稳定故障”等多项生产难题,多次受到甲方嘉奖。

“只要有能力,在这里都有用武之地,我们就是要人尽其用,让员工创造更大的效益。”中心副经理杜金志说。

为激发人才活力,中心突出价值引领、效益创造,构建了以“经营业绩+风险管理+专项考核”为框架的“1+4+4”考核体系,将绩效向高效单位和贡献大的人员倾斜,外部项目还增加了一份边际效益兑现,进一步提高了员工创效热情。

陕西天然气技术服务项目坚持在员工中开展“星旗榜”对标比赛,近两年效益一直居于前茅,既拴住了人心,也激发了员工干劲,一季度超额完成了生产任务,还完成了3项革新成果,项目边际收入同比提高了50%。

中心还通过内部选聘的方式,先后将80余名外部市场返回人员,调剂到新成立的“调剖调驱”项目,通过转岗培训,让他们重新上岗,发挥更大作用。

借聘人才 “外援”成为创效主力军

要高效完成原油集中处理、原油储运销和多个外部市场的管理,人才是关键。为拓展市场业务,该中心采用借聘方式,先后从油田各采油厂引进各类技术人才352人,他们已成为拓展市场、创造效益的主要力量。

张富朗原是濮东采油厂的一名技术人员,在采油工程方面有丰富的实践经验,尤其擅长电潜泵采油技术,经过多次协调,中心与他签订了借聘协议,将他派遣到内蒙古东乌旗项目从事采油技术管理工作,在现场,他先后解决了10余项工艺技术难题。

“在这里,我感受到技术人才大有用武之地,我要用专业技术为甲方提供一流服务。”他说。

为提高借聘人员的工作积极性,中心在干部任用、评先树优和福利发放等方面,与内部员工享受同等待遇,让他们有了归属感。

“我已经连续两年被评为单位优秀员工,现在工作干劲更足了。”外部项目借聘员工芦涛说。

目前,中心完成了300余名借聘人员的工资关系划转工作,他们奋战在生产管理、技术服务等多个岗位上,成为效益发展的主力军。(孔守曾)

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